为进一步促进我局信息化项目建设管理规范，补缺信息化项目建设监理知识，提升信息化工作人员项目管理水平。2022年7月6日，我局约请云南致信信息技术服务有限公司有关技术人员，对局机关处室和直属事业单位信息化工作技术人员和项目管理员进行了监理模块及是相关政策知识培训。

培训会以政务信息系统密码应用与安全性评估项目监理为举例，详细阐述了监理工作“四控、三管、一协调”的主要内容，以例释道，具体讲解了质量控制、进度控制、投资控制、变更控制和合同管理、信息安全管理、信息管理的依据、原则、技巧。参加培训人员兴致未尽，纷纷举手发问，就实际工作中遇到的项目监理经费的预算依据与标准，监理项目的采购，监理进入的时间，监理方的权责与义务，等等。与公司技术人员进行了深入互动和沟通交流，藉此大家对《建设工程监督与相关服务收费管理规定》进行了解读，讨论了全程监理、阶段监理、验收监理的服务与收费标准。

   通过培训，大家一致认为，监理是信息化项目建设保障顺利实施的有力手段，是建设单位的项目事务代理、把控风险、质量监管，保证项目流程的规范化、建设运行的高效率和安全风险全规避，今后的建设项目中应当聘请监理，省心省事又省力。